產(chǎn)品 案例 關(guān)于
經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展到今天，很多廠家都會(huì)有自己的生產(chǎn)體系，以需求為導(dǎo)向，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提升自己的實(shí)力，為以后立足市場(chǎng)做準(zhǔn)備，很多高質(zhì)量的五金沖壓廠就是使用這種方法，打造一套適合自己的運(yùn)營(yíng)模式。從客戶(hù)的角度，選擇五金件供應(yīng)商主要看中3點(diǎn)：質(zhì)量、價(jià)格、交付周期。
以上3點(diǎn)是以結(jié)果為導(dǎo)向的，現(xiàn)實(shí)中很難做到十全十美，只能取性?xún)r(jià)比高的方法，每一個(gè)點(diǎn)看似分開(kāi)，其實(shí)緊密相連，具有互相影響的作用。
其中，五金件的質(zhì)量就有很多外部綜合因素決定，這里拿人員結(jié)構(gòu)來(lái)分析。擁有均衡的崗位分配，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)管理，規(guī)范的執(zhí)行流程，是高品質(zhì)五金件輸出的重要標(biāo)志。假如一家工廠，有700多個(gè)生產(chǎn)人員，那么就要有組織地進(jìn)行管理，除了按需求均分到每一個(gè)崗位以外，還要根據(jù)合理的比例配置品質(zhì)監(jiān)管人員，比如配置70多個(gè)品質(zhì)，就能很好地解決殘次品問(wèn)題的出現(xiàn)，提高合格率。
至于交付周期，很大一部分依賴(lài)生產(chǎn)設(shè)備。可以先在五金生產(chǎn)機(jī)械的儲(chǔ)備上做鋪墊，及時(shí)引進(jìn)100多臺(tái)進(jìn)口沖床，沖床的噸位范圍一般有25到300噸不等，不過(guò)設(shè)備的引進(jìn)也要有一定的資金實(shí)力，相對(duì)來(lái)說(shuō)，增加設(shè)備只是提高生產(chǎn)失效率的方法之一。此外，還可以提高生產(chǎn)設(shè)備的稼動(dòng)率，提高每一臺(tái)機(jī)器的使用率，從而提高五金件的產(chǎn)能，這些都是縮短五金沖壓廠交付周期的幾個(gè)簡(jiǎn)單方法。綜合以上，相信你肯定能選到合適的供應(yīng)商，更多內(nèi)容還有待探討。
